河北(běi)金卷堅持實施的“辦公區域6S品質管理”，以“重細節，抓落實”來作爲行爲習慣養成、效率品質提升突破口和落地點。由公司黨支部指導，工(gōng)會參與組織，各部門推舉衛生(shēng)監督員(yuán)，每月不定期對各部門抽查評比，以“**團隊”爲表率，以自查和抽查結合爲督導，以多效并舉爲鞏固，*終實現——“讓自律和**成爲一(yī)種習慣”的育人和管理目的。